先に答え：この本は何に使える？
集中領域と経済エンジンを定める。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『Good to Great』を読む意味がある。
01集中領域と経済エンジンを定める
02規律ある反復を積む
03複数年の資本効率で検証する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『Good to Great』が示す答えは、「集中領域と経済エンジンを定める」である。本書は、この考えを企業変革・経営規律の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 企業変革について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「規律ある反復を積む」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 企業変革の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 選抜された成功企業の事後分析には生存者バイアスがあるを受け入れにくい人
最初に試すこと
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書籍情報
Jim Collins／HarperBusiness／2001年／ISBN 9780066620992／英語版
本書は、何をどう説明しているか
『Good to Great』は、持続的な飛躍は派手な一手より、人、焦点、規律、蓄積の一貫性から生まれるという視点から、適切な人材、厳しい事実、ハリネズミ概念、規律、弾み車をつなげる方法を示す。本稿では内容紹介にとどまらず、社内の優先順位がぶれることで提供価値が不安定になる経営状況を起点に、行動障壁、同じ目的を満たす別の選択肢、事業KPI、財務への波及まで検討する。
1. いちばん伝えたいことと、読む前に置くべき問い
『Good to Great』の中心は、持続的な飛躍は派手な一手より、人、焦点、規律、蓄積の一貫性から生まれるという主張にある。
ここで重要なのは言葉を覚えることではなく、現在の事業で何を誤認している可能性があるかを問うことだ。適切な人材、厳しい事実、ハリネズミ概念、規律、弾み車をつなげるという手順を、自社の顧客、競合、能力、収益構造に置き直して初めて実務で使える。
