Name: 『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』の書評・要約｜3つの要点と仕事への活かし方
Item: 世界で最もイノベーティブな組織の作り方
Author: 決算×マーケティング

LEVEL 1 / 30秒で分かる答え

先に答え：この本は何に使える？

この本は、組織で迷ったときに「革新を個人の才能へ任せず、異論、試行、越境を許す組織の仕組みとして設計する」を判断軸として与えてくれる。

01革新を個人の才能へ任せず、異論、試行、越境を許す組織の仕組みとして設計する

02『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解する

03『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』が注目するのは、失敗を避けて安心したいという人の根源的な気持ちである

LEVEL 2 / 使える条件を確かめる

この本の考え方は、現実でも使えるか

『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』が示す答えは、「革新を個人の才能へ任せず、異論、試行、越境を許す組織の仕組みとして設計する」である。本書は、この考えを組織・イノベーションの判断にどう使うかを説明する。

使いやすい条件

組織について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
「『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解する」を自分の仕事や生活で試したい人

そのまま使わない方がよい条件

組織の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』の言葉だけを借りず、対象顧客、期間、費用、見直すサインを先に決めるを受け入れにくい人

最初に試すこと

一つの課題を選び、「革新を個人の才能へ任せず、異論、試行、越境を許す組織の仕組みとして設計する」という視点で顧客の行動前後と社内判断を書き直す

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書籍情報

山口, 周, 1970-／光文社／2013／ISBN 9784334037680／English edition

LEVEL 3 / 詳しく理解する

どこまで使えるかを、別の角度から確かめる

5. 仕事で試す小さな実験

仕事で試す小さな実験

最初の実践は、一つの課題を選び、「革新を個人の才能へ任せず、異論、試行、越境を許す組織の仕組みとして設計する」という視点で顧客の行動前後と社内判断を書き直すことです。対象を一つの顧客状況へ絞り、期間、変える要素、期待する行動を先に決めます。大規模な計画より、一週間から一か月で結果を観察できる単位が向いています。小さな実践は「一つの課題を選び、「革新を個人の才能へ任せず、異論、試行、越境を許す組織の仕組みとして設計する」という視点で顧客の行動前後と社内判断を書き直す」から始めます。

実験前には現在値を残します。変化後の数字だけを見ると、季節性や広告、営業活動の影響まで施策の成果に見えてしまうためです。対象外の顧客や過去期間と比べ、意図した行動だけが動いたかを確認します。小さな実践は「一つの課題を選び、「革新を個人の才能へ任せず、異論、試行、越境を許す組織の仕組みとして設計する」という視点で顧客の行動前後と社内判断を書き直す」から始めます。

終了時は成功と失敗の二択にしません。続ける、対象を変える、仕組みを変える、やめるの四つから選びます。顧客の言葉と数字が食い違う時は、印象のよい声より実際の行動を優先して次の仮説を作ります。小さな実践は「一つの課題を選び、「革新を個人の才能へ任せず、異論、試行、越境を許す組織の仕組みとして設計する」という視点で顧客の行動前後と社内判断を書き直す」から始めます。

6. 数字で良し悪しを確かめる

数字で良し悪しを確かめる

本書の考えを確かめる主な数字は、『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』の実践では、顧客数、頻度、単価、獲得費、回収期間、営業CFを確認するです。すべてを同時に追わず、顧客行動を示す早めに変化が表れる指標と、売上や利益へつながる結果指標を一つずつ選びます。数字の定義、対象、期間を固定して前後を比べます。評価では「『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』の実践では、顧客数、頻度、単価、獲得費、回収期間、営業CFを確認する」を対象と期間をそろえて比べます。

売上が増えた時も、人数、単価、頻度、継続のどれが動いたかに分けます。利益を見る時は、値引き、広告、サポート、在庫、開発など増えた費用を戻します。顧客体験の改善が企業側の持続性と両立したかまで確認します。評価では「『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』の実践では、顧客数、頻度、単価、獲得費、回収期間、営業CFを確認する」を対象と期間をそろえて比べます。

定量データだけでは理由が分からず、定性情報だけでは大きさが分かりません。『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』の実践では、顧客数、頻度、単価、獲得費、回収期間、営業CFを確認するの変化を確認したうえで、該当する顧客の行動履歴と発言を少数でも往復します。平均値に埋もれた成長の入口や離脱の原因が見つかります。評価では「『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』の実践では、顧客数、頻度、単価、獲得費、回収期間、営業CFを確認する」を対象と期間をそろえて比べます。

7. 向かない場面と注意点

向かない場面と注意点

仕事で試す3つの行動

1. 革新を個人の才能へ任せず、異論、試行、越境を許す組織の仕組みとして設計する

『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』を仕事へ移す最初の一歩として、いま困っている場面を一つ書き出し、「革新を個人の才能へ任せず、異論、試行、越境を許す組織の仕組みとして設計する」を使うと何が変わるかを一文で決める。読む範囲を広げる前に、試す場面を狭くする。

2. 『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解する

次に『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』が示す「『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解する」を判断基準にして、実行することと、今回はやらないことを分ける。判断に迷った理由も残しておく。

3. 『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』が注目するのは、失敗を避けて安心したいという人の根源的な気持ちである

一週間後に『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』で確かめたい「『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』が注目するのは、失敗を避けて安心したいという人の根源的な気持ちである」が実際に起きたかを振り返る。結果が違えば、本の主張を否定するのではなく、使う場面や前提条件を見直す。

FIGURE 03 / 実務での使い方

読む前に知っておきたいこと

『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』の言葉だけを借りず、対象顧客、期間、費用、見直すサインを先に決める。本書を正解集として扱わず、対象となる顧客、状況、費用を小さな実験で確かめる必要があります。

『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』の書評・要約

先に答え：この本は何に使える？

この本の考え方は、現実でも使えるか

使いやすい条件

そのまま使わない方がよい条件

本書は、何をどう説明しているか

1. この本は何を教えてくれるか

2. なぜその方法が働くのか

3. 人の気持ちから読み直す

4. 事例をそのまま真似しない

どこまで使えるかを、別の角度から確かめる

5. 仕事で試す小さな実験

6. 数字で良し悪しを確かめる

7. 向かない場面と注意点

仕事で試す3つの行動

1. 革新を個人の才能へ任せず、異論、試行、越境を許す組織の仕組みとして設計する

2. 『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』の考え方を、顧客の状況、選ばれる理由、実行する組織、確かめる数字の順に分解する

3. 『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』が注目するのは、失敗を避けて安心したいという人の根源的な気持ちである

考え方を試すときの具体例

読む前に知っておきたいこと

関連する書評・要約

8. 読後7日間の行動プラン

世界で最もイノベーティブな組織の作り方を自分の仕事で使うなら