先に答え：この本は何に使える？
問いと期限を明確にする。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『Superforecasting』を読む意味がある。
01問いと期限を明確にする
02基準率から確率を置く
03実績で小刻みに更新する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『Superforecasting』が示す答えは、「問いと期限を明確にする」である。本書は、この考えを予測・確率更新の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 予測について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「基準率から確率を置く」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 予測の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 予測可能性が低い構造変化では、精度より耐久性と選択肢が重要になるを受け入れにくい人
最初に試すこと
トヨタ：需要レンジを生産・在庫・設備へつなげる
書籍情報
Philip E. Tetlock、Dan Gardner／Crown／2015年／ISBN 9780804136693／英語版
本書は、何をどう説明しているか
『Superforecasting』は、高い予測精度は天才的直感より、問題分解、基準率、小刻みな更新、検証から生まれるという視点から、問いを明確にし、外側と内側の視点を混ぜ、予測を記録して採点する方法を示す。本稿では内容紹介にとどまらず、売上、需要、規制、競合を一つの数字で決めざるを得ない計画状況を起点に、行動障壁、同じ目的を満たす別の選択肢、事業KPI、財務への波及まで検討する。
1. いちばん伝えたいことと、読む前に置くべき問い
いちばん伝えたいことと、読む前に置くべき問い
『Superforecasting』の中心は、高い予測精度は天才的直感より、問題分解、基準率、小刻みな更新、検証から生まれるという主張にある。ここで重要なのは言葉を覚えることではなく、現在の事業で何を誤認している可能性があるかを問うことだ。問いを明確にし、外側と内側の視点を混ぜ、予測を記録して採点するという手順を、自社の顧客、競合、能力、収益構造に置き直して初めて実務で使える。
