先に答え：この本は何に使える？
この本は、経営戦略で迷ったときに「市場適合と組織適合の両方を見ながら、資源配分に一貫した筋道を通す」を判断軸として与えてくれる。
01市場適合と組織適合の両方を見ながら、資源配分に一貫した筋道を通す
02『経営戦略の論理』は、市場適合と組織適合の両方を見ながら、資源配分に一貫した筋道を通すために、観察、言語化、小さな実践、振り返りを一続きの手順にする
03『経営戦略の論理』が向き合うのは、自分たちの仕事に意味を感じ、長く存続させたいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『経営戦略の論理』が示す答えは、「市場適合と組織適合の両方を見ながら、資源配分に一貫した筋道を通す」である。本書は、この考えを経営戦略の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営戦略について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「『経営戦略の論理』は、市場適合と組織適合の両方を見ながら、資源配分に一貫した筋道を通すために、観察、言語化、小さな実践、振り返りを一続きの手順にする」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営戦略の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 『経営戦略の論理』の言葉だけをまねず、対象者、目的、期限を決め、うまくいかなかった場合も記録するを受け入れにくい人
最初に試すこと
『経営戦略の論理』を試すため、最近の重要判断を一つ選び、利益・顧客・社員・社会の四面から理由を書き直す
書籍情報
伊丹, 敬之, 1945-／日本経済新聞出版社／2012／ISBN 9784532134266／日本語原著
本書は、何をどう説明しているか
本書の答えは、市場適合と組織適合の両方を見ながら、資源配分に一貫した筋道を通すということです。背景にある仕組みは、『経営戦略の論理』は、市場適合と組織適合の両方を見ながら、資源配分に一貫した筋道を通すために、観察、言語化、小さな実践、振り返りを一続きの手順にすること。さらに、『経営戦略の論理』が向き合うのは、自分たちの仕事に意味を感じ、長く存続させたいという欲求という人の気持ちまで読むと、表面の手法を真似せず、自分の仕事へ応用する条件が見えてきます。
