先に答え：この本は何に使える？
『Built to Last』の価値は、永続する企業は一つの製品やカリスマではなく、守る理念と変える仕組みを分けて設計するという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01永続する企業は一つの製品やカリスマではなく、守る理念と変える仕組みを分けて設計する
02理念を具体的な採用・投資・撤退基準へ翻訳し、進歩を促す制度と組み合わせる
03一貫した意味に参加しながら環境変化にも適応したいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『Built to Last』が示す答えは、「永続する企業は一つの製品やカリスマではなく、守る理念と変える仕組みを分けて設計する」である。本書は、この考えを経営戦略の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営戦略について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「理念を具体的な採用・投資・撤退基準へ翻訳し、進歩を促す制度と組み合わせる」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営戦略の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 理念を後付けの美談にすると、都合の悪い事実や市場変化を見落とすを受け入れにくい人
最初に試すこと
自社で十年変えない約束と今期変える仕組みを一枚に分ける
書籍情報
Jim Collins and Jerry I. Porras／HarperBusiness／1994／ISBN 9781844135844／English-language edition
本書は、何をどう説明しているか
本書が伝えるのは、永続する企業は一つの製品やカリスマではなく、守る理念と変える仕組みを分けて設計するということです。具体的には、理念を具体的な採用・投資・撤退基準へ翻訳し、進歩を促す制度と組み合わせる。その背景には、一貫した意味に参加しながら環境変化にも適応したいという欲求があります。要点だけでなく、試し方と数字まで整理します。
