先に答え：この本は何に使える？
『Escape Velocity』の価値は、成熟事業の慣性を超えるには、カテゴリー・企業・市場・オファー・実行の力を別々に診断するという見方を、実際の判断に使えるところにある。
01成熟事業の慣性を超えるには、カテゴリー・企業・市場・オファー・実行の力を別々に診断する
02成長を妨げる力の階層を見極め、権限と資源を臨界点まで集める
03衰退への恐れを抑え、次の成長へ移る確かな道筋を持ちたいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『Escape Velocity』が示す答えは、「成熟事業の慣性を超えるには、カテゴリー・企業・市場・オファー・実行の力を別々に診断する」である。本書は、この考えを経営戦略の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営戦略について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「成長を妨げる力の階層を見極め、権限と資源を臨界点まで集める」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営戦略の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 大きな賭けを正当化するだけでは、撤退条件のない資源浪費になるを受け入れにくい人
最初に試すこと
新規事業の制約を五つの力で採点し、最弱点へ予算を再配分する
書籍情報
Geoffrey A. Moore／HarperCollins Publishers／2011／ISBN 9780062040893／English-language edition
本書は、何をどう説明しているか
本書が伝えるのは、成熟事業の慣性を超えるには、カテゴリー・企業・市場・オファー・実行の力を別々に診断するということです。具体的には、成長を妨げる力の階層を見極め、権限と資源を臨界点まで集める。その背景には、衰退への恐れを抑え、次の成長へ移る確かな道筋を持ちたいという欲求があります。要点だけでなく、試し方と数字まで整理します。
