先に答え：この本は何に使える？
この本は、経営戦略で迷ったときに「既存事業と次の成長を同じ優先順位で運営せず、時期ごとに経営資源の主戦場を明示する」を判断軸として与えてくれる。
01既存事業と次の成長を同じ優先順位で運営せず、時期ごとに経営資源の主戦場を明示する
02業績・生産性・育成・変革の四領域を分け、変革期には全社の支援を集中する
03過去の成功を守りつつ、取り残されない未来も確保したいという欲求
この本の考え方は、現実でも使えるか
『Zone to Win』が示す答えは、「既存事業と次の成長を同じ優先順位で運営せず、時期ごとに経営資源の主戦場を明示する」である。本書は、この考えを経営戦略の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営戦略について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「業績・生産性・育成・変革の四領域を分け、変革期には全社の支援を集中する」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営戦略の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 領域分けを固定組織図にすると、学習に応じた資源移動が遅れるを受け入れにくい人
最初に試すこと
各案件を四領域へ分類し、今期の変革案件を一つに絞る
書籍情報
Geoffrey A. Moore／DiversionBooks／2015／ISBN 9781682301715／English-language edition
本書は、何をどう説明しているか
本書が伝えるのは、既存事業と次の成長を同じ優先順位で運営せず、時期ごとに経営資源の主戦場を明示するということです。具体的には、業績・生産性・育成・変革の四領域を分け、変革期には全社の支援を集中する。その背景には、過去の成功を守りつつ、取り残されない未来も確保したいという欲求があります。要点だけでなく、試し方と数字まで整理します。
