先に答え：この本は何に使える？
この本は、経営で迷ったときに「価値創造、提供、収益化の組み合わせとして事業モデルを読むため、自社の顧客状況を一つ決める」を判断軸として与えてくれる。
01価値創造、提供、収益化の組み合わせとして事業モデルを読むため、自社の顧客状況を一つ決める
02他社の収益モデルだけをコピーして顧客価値を落とすという失敗を防ぐ観察指標を置く
03支払者、コスト構造、回収期間をモデルごとに比較することで施策の継続可否を判断する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『ビジネスモデル全史 完全版』が示す答えは、「価値創造、提供、収益化の組み合わせとして事業モデルを読むため、自社の顧客状況を一つ決める」である。本書は、この考えを経営・競争戦略の判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 経営について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「他社の収益モデルだけをコピーして顧客価値を落とすという失敗を防ぐ観察指標を置く」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 経営の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 本書の手法は前提が違えば結果も変わりますを受け入れにくい人
最初に試すこと
amazonでは、価値創造、提供、収益化の組み合わせとして事業モデルを読むという観点で公開情報を読み直せます。
書籍情報
三谷宏治／日経BP日本経済新聞出版／2025／ISBN 9784296124541／記載版
本書は、何をどう説明しているか
本書を生かすには、価値創造、提供、収益化の組み合わせとして事業モデルを読むことが中心です。ただし、他社の収益モデルだけをコピーして顧客価値を落とすと一般論で終わります。顧客が避けたい不安、得たい達成感、所属、自己表現を利用場面ごとに捉え、支払者、コスト構造、回収期間をモデルごとに比較するという順で検証します。
