先に答え：この本は何に使える？
大型買収と創造事業の運営を通じ、誠実さ、決断、楽観、技術変化への姿勢を語る。この考え方を自分の課題に当てはめたいなら、『ディズニーCEOが実践する10の原則』を読む意味がある。
01大型買収と創造事業の運営を通じ、誠実さ、決断、楽観、技術変化への姿勢を語る
02ピクサー、マーベル、ルーカスフィルムなどの交渉と統合を経営者の視点で振り返る
03使うときは、十の原則を格言集として読むと、買収価格、統合リスク、権利管理の難しさが抜ける点に注意する
この本の考え方は、現実でも使えるか
『ディズニーCEOが実践する10の原則』が示す答えは、「大型買収と創造事業の運営を通じ、誠実さ、決断、楽観、技術変化への姿勢を語る」である。本書は、この考えを企業史・リーダーシップの判断にどう使うかを説明する。
使いやすい条件
- 企業史について、知識の収集ではなく具体的な判断基準がほしい人
- 「ピクサー、マーベル、ルーカスフィルムなどの交渉と統合を経営者の視点で振り返る」を自分の仕事や生活で試したい人
そのまま使わない方がよい条件
- 企業史の全体像より、すぐ使えるチェックリストだけを短時間で探している人
- 十の原則を格言集として読むと、買収価格、統合リスク、権利管理の難しさが抜けるため、成功例や型をそのまま移さず、対象、期間、確かめる数字を決めて小さく試してくださいを受け入れにくい人
最初に試すこと
まず、提携先の価値を守る条件と、自社が統合すべき基盤を分けて書く
書籍情報
ロバート・アイガー／早川書房／2020年4月4日／ISBN 9784152099334／日本語版・記載版
本書は、何をどう説明しているか
本書はピクサー、マーベル、ルーカスフィルムなどの交渉と統合を経営者の視点で振り返るという流れで、強いIPを買っても、創作文化を壊せば長期価値を引き出せない状況を見直す手がかりを示します。要約だけで終わらせず、提携先の価値を守る条件と、自社が統合すべき基盤を分けて書くところまで具体化します。
