CHAPTER 02 / CHECKどこまで使えるかを、別の角度から確かめる
7. 他の考え方と組み合わせる
デジタル時代の実践スキル SNS戦略の考え方だけで仕事のすべてを説明することはできません。
SNS・コミュニティの課題は、顧客の状況だけでなく、競争環境、組織能力、予算、流通、規制、技術の変化にも影響されます。本書を中心に置きつつ、別の説明が成り立たないかも確認します。
たとえば企業発信の量より、顧客同士の会話が続くテーマと関係を育てるという考え方が有効でも、顧客が商品を見つけられない、在庫がない、価格が高すぎる場合は選択されません。認知、理解、入手、利用、継続のどこが制約なのかを分けると、マーケティングだけで解けない問題も見つかります。
また、競合は同業他社に限りません。顧客は従来のやり方を続ける、内製する、購入を後回しにすることもできます。共感できる人とつながり、自分の経験を役立てたいという気持ちが、どの代替で満たされているのかまで見ることで、本書の方法を使う範囲が明確になります。
8. 一週間で試す進め方
初日はブランド名なしで起きている顧客の会話を20件読み、共有理由を分類することから始めます。
二日目は観察した事実と自分の解釈を分け、三日目は別の説明を二つ出します。四日目に最も小さく試せる変更を決め、五日目から実行します。大きな成功を狙うより、前提の間違いを早く見つけることが目的です。
確認には自然言及、会話参加、指名検索、紹介、継続を使います。ただし、すべてを同時に追う必要はありません。最初に動く数字を一つ、その後に続く事業成果を一つ、悪化してはいけない品質を一つ選びます。三つに絞ると、結果の解釈と次の判断がしやすくなります。
一週間後は成功か失敗かの二択にせず、誰には効いたか、どの状況では効かなかったか、想定外の行動は何かを振り返ります。企業アカウント中心ではなく、生活者のネットワーク上で情報がどう渡るかを見るという本書固有の視点も使い、次の実験で対象、表現、タイミングのどれを変えるか決めます。
9. デジタル時代の実践スキル SNS戦略ならではの学び
企業アカウント中心ではなく、生活者のネットワーク上で情報がどう渡るかを見るという点が、この本を他の入門書と区別します。
企業発信の量より、顧客同士の会話が続くテーマと関係を育てるという考え方を、現場の選択に落とすための重要な手がかりです。
SNS・コミュニティでは、知識を知っていることと実際に使えることの間に差があります。ブランド名なしで起きている顧客の会話を20件読み、共有理由を分類するという小さな行動へ変えることで、自社の条件に合う部分と合わない部分が見えてきます。
10. おすすめする人と読後の問い
おすすめする人と読後の問い
キャンペーン時だけ反応が増え、日常の想起や推奨が残らないと感じている人、SNS・コミュニティの全体像を短時間でつかみたい人、チームの共通言語を整えたい人に向いています。一方、すでに高度な専門手法だけを探している人は、必要な章を選んで読む方がよいでしょう。
読み終えたら「誰のどんな状況を変えるのか」「今は何が代わりに使われているか」「自然言及、会話参加、指名検索、紹介、継続のうち最初に動く数字は何か」を答えてみてください。